Gute Arbeit - mit Ergebnisorientierung und Zufriedenheit

„Der Mensch steht bei uns im Mittelpunkt“. Ein Satz, den man häufig lesen kann, und wir gehen davon aus, dass Sie ihn für sich, Ihre Klient/innen, Patient/innen oder Mitarbeiter/innen verwirklichen wollen.

Im betrieblichen Arbeitsalltag verlangt Ihnen dieses Motto allerdings in der Abwägung zwischen Anforderung und Unterstützung der Mitarbeiter/innen viel ab.

Für Führungskrafte stellen sich unter anderem folgende Fragen:

• Nutze ich die Potenziale meiner Mitarbeiter/innen?
• Ist Jede/r am richtigen Platz?
• Befürchte ich, einzelne Mitarbeiter/innen zu überfordern?
• Stimmt das Betriebsklima und was können wir tun, um es zu verbessern?
• Wie finden wir das richtige Maß zwischen Fördern und Fordern?
• Wie effektiv ist unsere Fortbildung?
• Berücksichtigen wir die demografische Entwicklung in unserer Personalentwicklung ausreichend?

Nachhaltige Personalentwicklung heißt, einen angemessenen Rahmen zu schaffen, in dem Ihre Mitarbeiter/innen ihre Leistung, ihr Wissen und ihre Kompetenzen einbringen und erweitern können. Sie zielt auf die langfristige Bindung Ihrer Mitarbeiter/innen und eine erfolgreiche Integration neuer Kräfte.

Kombinieren Sie in der intergenerationellen Zusammenarbeit junge und ältere Mitarbeiter/innen und damit Erfahrungswissen mit neuen technologischen und methodischen Kenntnissen.

Entwickeln Sie die Arbeitsbewältigungsfähigkeit in Ihrem Unternehmen systematisch weiter. Dabei hilft Ihnen z.B. das Instrument des Arbeitsbewältigungscoachings.

Führung bestimmt in entscheidendem Umfang über die Arbeitszufriedenheit und Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter/innen.
Stärken Sie Ihre Führungskräfte durch Training und Coaching im Sinne eines kooperativen und gesundheitsförderlichen Führungsverhaltens.